Giv dig selv og dine medarbejdere et teamboost på tre timer, og bliv klogere på samarbejde og gruppedynamik, fx

• Sæt spotlys på omgangstonen og forebyg konflikter
• Mønstre: når problemer på arbejdspladsen gentager sig – åben workshop
• Neurovidenskab i praksis: hvorfor vinder loyalitet over logik? åben workshop

Seminarer for HR & arbejdsmiljøkonsulenter

Temadage og seminarer om fx

• Vellykkede forandringsprocesser
• Skab en god mødekultur
• Opfølgning på trivselsmålingen eller ledelsesevalueringen
• Den årlige arbejdsmiljødrøftelse for AMO

Jeg har med mange års erfaring som erhvervspsykolog haft gode resultater med coachings og supervision, fx med:

• at styrke dit lederskab med udgangspunkt i dine stærke sider
• at nedbringe stress og fremme arbejdsglæde – individuel coaching
• ledelse som holdsport – kollegial supervision for lederteamet
• faglighed i top! – kollegial supervision for fagprofessionelle

Kompetenceudvikling indenfor et bestemt tema, fx mødeledelse eller stressforebyggelse

Forløb for faggrupper eller teams

• Udvid din værktøjskasse og få større bevidsthed om din rolle som (intern) konsulent, fx i HR eller arbejdsmiljø.
• Træt af tunge møder, der giver flere spørgsmål end svar? Tag mødekultur under luppen og styrk samarbejdet.
• Opfølgning på trivselsmåling og ledelsesevaluering: tag fat i de tilbagevendende problemer.
• Bliv uddannet som facilitator i systemisk opstilling i organisationer.

Vores hjerner er toptunede til at samarbejde…

…vi er bare ikke bevidste om det.

Neurovidenskab har bevist, at vores hjerner bedre kan lide sociale beslutninger end logiske. Vi mærker, når sociale regler bliver overtrådt. Og prøver at reparere, glatte ud eller undvige – ubevidst.

Når vi åbner os for alt det, vores kroppe opfanger omkring relationer og samarbejde, vil vi få adgang til uanede mængder af information, der vil gavne samarbejdet.

Det er slet ikke så vanskeligt, for vi er jo født med evnen til at mærke efter. Vi har bare glemt det, da vi begyndte i skolen og startede med den logiske læring.

Lad mig hjælpe jer med at genopdage, hvor meget brugbar viden vores krop opfanger. Det vil forbedre både samarbejdet og effektiviteten.

Sæt samarbejdet på dagsorden

Jeg kan inspirere dig og dit team til bedre samarbejde. At åbne op for den ubevidste kollektive intelligens. Du kan booke workshoppen “Neurovidenskab i praksis”. Vi sætter fokus på en konkret udfordring fra jeres hverdag og udforsker nye informationer.  Læs mere om det under ydelser.

Zoom ud og se det egentlige problem

”Det er nu tredje gang indenfor to år, at vi får en ny chef” eller ”Det er som om konflikterne går i ring hos os”. Nogle gange dukker de samme problemer op igen og igen. Det er fordi problemet ofte dækker over et andet underliggende problem. Når vi får øje på den egentlige sammenhæng, melder løsningen sig ofte helt af sig selv. Jeg hjælper jer med at få øje på hvor problemerne egentlig kommer fra.

​Vi er hinandens arbejdsmiljø

Formålet med en god arbejdsmiljøkultur er, at vi passer godt på os selv og hinanden – også når chefen ikke kigger.

På arbejdspladser med en positiv kultur får man 4x så meget feedback på positiv adfærd som feedback på kritisk adfærd. Og vi er meget bedre til at modtage rettelser, hvis vi ved, at der også bliver lagt mærke til de ting, vi gør rigtigt. Det er et bedre – og meget sjovere udgangspunkt for et sundt arbejdsmiljø.

Stress hos én person påvirker hele gruppen

Vi er flokdyr, og holder ubevidst øje med hinanden. Hvis ét gruppemedlem reagerer på en forandring, sætter det en kædereaktion i gang. Fx når kolleger bliver sygemeldt med stress. Derfor er det vigtigt at tale sammen om, hvordan det påvirker os og arbejdet.

Måske kan du og din gruppe ikke lave om på højhastighedssamfundet. Men I kan tage en time out og tale med hinanden om, hvordan I gerne vil have det. Det hjælper, hvis I inddrager både logik og følelser, selv om I måske ikke er vante til at gøre det på arbejde.

Kunderne siger

Som ledelse har det været rigtigt brugbart at have en konsulent på i forhold til at sætte fokus på begrebet stress. Det har givet mulighed for en mere ærlig drøftelse, end hvis det foregik mellem medarbejdere og leder. Monique kunne også som den, der kom udefra, se nogle ting, som vi selv var blinde for. Dermed kunne Monique hjælpe os til at få øje på det, vi kunne forholde os til det, og vurdere om det var noget vi skulle handle på.

– Jeanne S. Hansen, Leder i Københavns Kommune​

Kompetenceudvikling sker på arbejdspladsen

Jeg har været på mange regnearkkurser, og kan stadig ikke finde ud af det.

Der er ikke fordi, at læreren ikke duede. Jeg tænkte bare, at det kunne være et smart værktøj, og så ville jeg nok finde ud af, hvornår det kunne anvendes. Men det skete bare ikke. Jeg kom aldrig til at bruge det, mens jeg stadig kunne huske alt det, jeg havde lært.

Hvis din udvikling skal blive bedre end mine regnearkkompetencer, skal den tage udgangspunkt i konkrete problemstillinger på arbejdspladsen, og du skal dele udviklingen med kolleger. Læring skal føre til et konkret mål, og følges op med (kollegial) supervision.

Når jeg støtter kompetenceudvikling som facilitator eller konsulent, aftaler vi derfor først, hvornår du og dine kolleger vil bruge det, og til hvilket formål. Så kan I også øve jer målrettet, og I kan få synlige resultater.

Udvid din værktøjskasse

I forår 2021 vil Anette Raaby fra Kongruens ApS og jeg tilbyde et træningsforløb i facilitering af organisationsopstilling. Med denne metode kan du hjælpe andre med at se problemer i sammenhæng med helheden. Du lærer at facilitere problemløsning på arbejdspladsen ved at lave et tredimensionalt billede af problemet. Vi arbejder med at gøre ubevidst intelligens bevidst. Det er et perfekt værktøj til en hands-on tilgang til adfærdsdesign og neurovidenskab – to begreber der er meget oppe i tiden.

​Konsulentens faldgruber

Kender du dine egne faldgruber som konsulent? Rækker du dine brugere en finger, og tager de hele armen? Eller har du et stort hjælper-gen, og vil gerne fikse din målgruppes problemer?

Vil du udvikle dine konsulentkompetencer, og få nogle redskaber, så du ikke bliver suget ind i andres problematikker? Så er det netop en erhvervspsykolog som mig, du skal tage fat i. Du kan blive bedre til at lade dem tage ansvar for deres egne udfordringer ved at tage et udviklingsforløb hos mig.